マテリアリティの策定プロセス

重点課題（マテリアリティ）については、下記の図のようなステップを踏まえて、自社と社会の両面で影響の大きい社会課題を抽出し、SVP2030の重点課題として特定しています。【STEP3】の重要性評価では、「事業を通じた社会課題の解決」（環境・社会への貢献）と「事業プロセスにおける環境・社会への配慮」（環境・社会への負荷最小化）の両面から課題を導き出しました。また社会の関心・要望については、社会の声の代表としてCSR有識者の（株）イースクエアに評価いただいた上で、優先する課題の項目を洗い出しています。さらに、グローバルでの喫緊の課題である「環境」分野については、SDGsコンパスを参考に、環境・社会負荷（リスク）と機会（オポチュニティ）をマッピングし、課題を整理しています。

• 長期目標（2030年）の設定
• 地球規模の環境課題は数値目標を明示して取り組む
• 「事業を通じた社会課題の解決」（環境・社会への貢献）と「事業プロセスにおける環境・社会への配慮」（環境・社会への負荷最小化）の両面を考慮した重点分野に取り組む

今後も中期経営計画を立案する3年ごとに見直しを図り、PDCAサイクルを回しながら、SVP2030の達成、さらにはサステナブル社会の実現に貢献する企業を目指して、全社一丸となって活動していきます。

マテリアリティを策定・見直しするプロセスとして、まず初めに、CSRに関わる社会動向、富士フイルムグループの理念体系や各種方針に関する活動状況、事業の動向などを踏まえ、今後のCSR活動の基本方針を決定しています。

現在のCSR計画「SVP2030」検討時には、その当時掲げていた中期CSR計画「SVP2016」における活動を振り返るとともに、その間に変化してきた世界的潮流を踏まえ、重点的に取り組むべき課題を再検討しました。結果として、SVP2016で取り組んだ「社会課題の解決を事業成長の機会ととらえ全社で取り組む」という視点を維持しつつ、それをさらに進化させ、「社会課題解決に向け、グローバル企業として貢献できることを長期視点でとらえ、目指す姿を明示する」ことを、基本的な方針としました。

基本方針を決定後は、次のステップとして、富士フイルムグループが事業を通じて取り組む、現在並びに将来的な社会課題について、世界のスタンダードやガイドライン、業界他社の動向、ステークホルダーとのコミュニケーションから導き出す作業をしています。

社会課題抽出にあたっては、グローバルスタンダードのISO26000、GRIガイドライン／スタンダード、パリ協定の目標、SDGs、グローバル・コンパクト10原則など、長期視点で取り組むべき観点から網羅的に約300項目をリストアップしました。また、株主説明会、投資家面談、環境対話集会などステークホルダーコミュニケ―ションから得られた情報や、すべての事業部が保有、開発している製品、技術、サービスが解決に貢献する可能性のある社会課題を検討し、それらを「関連する社会課題」としてリストアップしました。

さらに、富士フイルムグループが関連する、もしくは関連する可能性がある事業領域に関して、社会や環境の変化、規制・政策動向、またステークホルダーからの要請事項なども考慮して検討を進めました。

抽出した社会課題の重要性評価においては、「事業活動によって生じる社会・環境への負荷の軽減／配慮」（負荷（リスク）対応に重きを置いた視点）と、「事業を通じた社会課題の解決」（機会（オポチュニティ）創出に重きを置いた視点）の両面からアプローチしています。

さらに、SDGコンパスを参考に、グローバルで喫緊の課題を多く抱える「環境」分野につき、環境・社会への負荷と機会をバリューチェーンでマッピングしました。

【STEP3】で抽出された重点課題については、推進する事業会社の関連事業部とともに計画・目標を立案し、それをESG委員会で審議、承認しています。活動の進捗は毎年レビューを行い、サステナビリティレポートで報告しています。

SVP2030の立案時は、関連事業部と2030年度に向けた目標を設定しました。特に環境課題については、グローバルの喫緊の課題である気候変動を中心に、進度の明確化を目指し、数値目標を設定することにこだわりました。

なおSVP2030の重点課題は、富士フイルムホールディングス社長を委員長とするESG委員会にて審議、承認され、取締役会にも報告されており、これを全社方針と位置付け、グループ一丸となって取り組みを進めています。

重点課題については、定期的に見直しを行っています。
直近では2019年度から2020年度に、新たな中期経営計画VISION2023の制定に向けて、CSR計画SVP2030の点検を行いました。
SVP2030は2030年度を目指した計画ですが、中期経営計画の立案に合わせ、少なくとも3年に1度、見直す設計にしています。
今回の見直しの結果、「環境」分野では、目標の一部をよりチャレンジングな目標に更新するとともに、新たな目標を複数設定しました。

また「健康」と「働き方」分野では、「事業を通じた社会課題解決への貢献」を目指す重点課題において、新たにKPIを設定しました。（環境分野については、この後2021年12月にも、いわゆる「1.5℃目標」達成に向けて再度、脱炭素目標を見直し、自社からのCO₂排出削減目標を引き上げています。）

実施時期：2019年度～2020年度（一部、環境分野は2021年度にも実施）
見直しの際に確認・使用した目標と活動実績については、「SVP2030の2021年度目標と実績」をご覧ください。

目標の一部をよりチャレンジングな内容にするとともに、新たな目標も複数加えました。
追加・更新された目標の一部
2030年度までに

• 自社の製品ライフサイクル全体^*1でのCO₂排出を50％削減する（2019年度比）。
• 使用する際にCO₂削減効果の高い自社製品・サービスを社会に提供することで、社会でのCO₂排出削減累積量90百万トンに貢献
• 環境負荷削減に特に優れた富士フイルムグループ「Green Value Products」を全社売上の60％にする。

• *1 原材料の「調達」、製品の「製造」「輸送」「使用」「廃棄」

事業を通じて社会課題を解決するために、次のKPIを設定しました。

• 医療AI技術を活用した製品・サービスを、2030年度までに世界196のすべての国と地域に導入することで、医療アクセスの向上を実現する。

事業を通じて社会課題を解決するために、次のKPIを設定しました。

• ビジネスに革新をもたらすソリューション・サービスの提供により、働く人の生産性向上と創造性発揮を支援する働き方を5,000万人に提供する。

見直しの結果、重点課題として設定することに十分妥当性があると判断し、従来の内容を維持することとしました。

今後も少なくとも中期経営計画を立案する3年ごとに見直しを行いながら、SVP2030の達成に向けて、全社一丸となって活動していきます。

• * 「健康経営®」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。