マテリアリティの策定プロセス

重点課題（マテリアリティ）については、下記の図のようなステップを踏まえて、自社と社会の両面で影響の大きい社会課題を抽出し、SVP2030の重点課題として特定しています。【STEP3】の重要性評価では、「事業を通じた社会課題の解決」（環境・社会への貢献）と「事業プロセスにおける環境・社会への配慮」（環境・社会への負荷最小化）の両面から課題を導き出しました。また社会の関心・要望については、社会の声の代表としてCSR有識者の（株）イースクエアに評価いただいた上で、優先する課題の項目を洗い出しています。さらに、グローバルでの喫緊の課題である「環境」分野については、SDGsコンパスを参考に、環境・社会負荷（リスク）と機会（オポチュニティ）をマッピングし、課題を整理しています。

2019年度は当初、中期経営計画VISION2019の最終年度であったため（次期中期経営計画は新型コロナウイルス感染症の影響により、当面発表延期）、VISION2019の振り返りや直近の世界的な潮流も踏まえて、2017年に策定した際の以下の3つの視点でSVP2030を再点検しました。その結果、「社会課題解決に向け、グローバル企業として貢献できることを長期視点でとらえ、目指す姿を明示する」という基本方針を継続することとしました。

• 長期目標（2030年）の設定
• 地球規模の環境課題は数値目標を明示して取り組む
• 「事業を通じた社会課題の解決」（環境・社会への貢献）と「事業プロセスにおける環境・社会への配慮」（環境・社会への負荷最小化）の両面を考慮した重点分野に取り組む

今後も中期経営計画を立案する3年ごとに見直しを図り、PDCAサイクルを回しながら、SVP2030の達成、さらにはサステナブル社会の実現に貢献する企業を目指して、全社一丸となって活動していきます。

SVP2016におけるCSR活動を振り返るとともに、気候変動への対応等、世界的な潮流を踏まえ、SVP2030で重点的に取り組むべき課題を導き出しました。結果として、SVP2016で取り組んだ「社会課題の解決を事業成長の機会ととらえ全社で取り組む」という視点をさらに進化させ、「社会課題解決に向け、グローバル企業として貢献できることを長期視点でとらえ、目指す姿を明示する」ことを、基本的な方針としました。

社会課題抽出にあたっては、グローバルスタンダードのISO26000やGRIガイドライン／スタンダードから約130項目、パリ協定の目標やSDGsの169ターゲットなど、長期視点で取り組むべき観点を加え、網羅的に約300項目をリストアップしました。また、すべての事業部が保有、開発している製品、技術、サービスが社会課題解決に貢献する可能性を検討し、関連する社会課題もリストアップしました。

重要性の評価においては、「事業活動により生じる負荷の軽減／配慮」と、「事業を通じた社会課題の解決」の両面からアプローチしました。

さらに、上記（1）、（2）で抽出した社内課題につき当社が環境や社会に影響を与えると思われる内容について整理するため、SDGコンパスを参考に、特にグローバルでの喫緊の課題である「環境」分野につき、環境・社会負荷（リスク）と機会（オポチュニティ）をマッピングしました。

【STEP3】で抽出された重点課題を重点分野に分類して分かりやすくし、具体的な活動に移れるよう、各課題を推進する事業会社の関連事業部と事業課題とのすり合わせや、進捗を計る指標を検討するなど、2030年度に向けた目標設定を行いました。また、地球規模の環境課題については2030年に向けた数値目標を設定しました。SVP2030の重点課題は、富士フイルムホールディングス社長を委員長とするESG委員会にて審議、確定し、全社方針として取り組んでいます。

富士フイルムグループでは、2019年度から2020年度にかけて新たな中期経営計画VISION2023の制定に向けて、CSR計画SVP2030の点検を行いました。SVP2030は中期経営計画の立案に合わせて3年ごとに見直す設計にしています。今回の見直しの結果、「環境」分野では、目標の一部をよりチャレンジングな目標に更新するとともに、新たな目標を複数設定、また「健康」と「働き方」分野では、事業を通じて実現を目指す重点課題において、新たにKPIを設定しました。

目標の一部をよりチャレンジングな内容にするとともに、新たな目標も複数加えました。追加・更新された目標は次のとおりです。
2030年度までに

• 自社のCO₂排出削減量をライフサイクル全体で、2013年度比45％削減する。
• 使用する際にCO₂削減効果の高い自社製品・サービスを社会に提供することでCO₂排出削減に貢献する削減量を、90百万トンにする。
• 環境負荷削減に特に優れた富士フイルムグループ「Green Value Products」の売上を全社の60％にする。

事業を通じて社会課題を解決するために、次のKPIを設定しました。

• 医療AI技術を活用した製品・サービスを、2030年度までに世界196のすべての国と地域に導入することで、医療アクセスの向上を実現する。

点検の結果、十分妥当性があると判断し、従来の内容を継続することとしました。

事業を通じて社会課題を解決するために、次のKPIを設定しました。

• ビジネスに革新をもたらすソリューション・サービスの提供により、働く人の生産性向上と創造性発揮を支援する働き方を5,000万人に提供する。

今後も中期経営計画を立案する3年ごとに見直し、PDCAサイクルを回していきます。SVP2030の達成に向けて、全社一丸となって活動していきます。

2020年で振り返ったSVP2030の活動実績の概要は次の通りです。